Диагностика предприятия и реинжиниринг Бизнес Процессов

Будем откровенны, эта услуга для нас — часть предпродажной подготовки. Это обычная практика и крупных консалтинговых компаний. Нам такой экспресс-анализ позволяет подготовить более продуманное, а не стандартное предложение услуг, с большей вероятностью акцепта клиентом. Вам это выгодно тем, что позволяет оценить наш профессионализм до начала совместной работы, а не после выплаты аванса. На этом этапе вы сразу видите команду, которая будет заниматься вашим проектом, а не представительных партнеров-продавцов проектов. Мы не занимаемся промышленным шпионажем и для вашего спокойствия готовы подписать соглашение о конфиденциальности из нашего опыта сам процесс согласования компанией такого договора уже дает представление о корпоративной культуре и идеи по оптимизации бизнес-процессов. Детальный анализ текущей стратегии компании Отличается от экспресс-анализа бОльшим объемом запрашиваемых данных и количеством интервью. Поэтому данная услуга уже платная в зависимости от оцениваемого времени работы наших консультантов.

Зачем нужен ИТ-консалтинг

Применение правил операционного консалтинга Операционный консалтинг — почему он необходим? Рано или поздно собственники предприятий приходят к тому, что показатели работы организации их не устраивают. В этом случае необходима оптимизация бизнес процессов , которые существуют в компании.

Операционный консалтинг решает задачи, связанные с процессами, оптимизировать работу персонала и внедрить новые стратегии бизнеса.

О компании Уважаемые господа! Мы рады видеть вас на нашем сайте! Мы - Центр консалтинговых решений"". Успешно работаем на рынке краткосрочного бизнес-образования и консалтинга России и стран ближнего зарубежья. Мы обожаем то, что мы делаем и нам есть чем гордиться. Наши ключевые направления:

Бесплатные видеолекции: Вы узнаете: Общее понимание бизнес-процессов; Алгоритм описания бизнес-процессов; Принципы описания бизнес-процессов; Ошибки при внедрении бизнес-процессов; Технологические карты. Продолжительность 9 видео: Структура"что? Управленческий консалтинг Лекции ведёт:

Юридические услуги и бизнес консалтинг"Стратегия Лекс". Основной офис партнерства консультантов"Стратегия Лекс" находится в Москве.

Возможности бизнеса при наличии стратегии А предприниматель — это тот человек, который живет своим бизнесом, исполняя лидерскую роль и ведя за собой свою команду. Большинство из вас, вероятно, узнали себя в этой роли. Но со временем бизнес растет, и рост должен быть управляемым. Любой бизнес начинается как монопродуктовый, а дальше начинают открываться новые направления. Обе стратегии верны с точки зрения бизнеса. Но что такое стратегия?

Стратегия — это путь достижения ваших целей. Всё начинается с цели, к чему вы хотите прийти.

ООО «СБС Консалтинг»

Главная Решения для бизнеса Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой частью деятельности компаний и ее бизнес-процессов, которые связаны с принятием управленческих решений, постановкой и выполнением тактических задач, достижением целей. Стратегическое планирование дает множество преимуществ перед конкурентами, например, позволяет: В рамках бизнес-планирования и стратегического консалтинга мы оказываем следующие виды услуг: Бизнес-план — один из ключевых документов, который необходимо иметь любой компании, даже если деятельность еще не началась.

Так, бизнес-план определяет первоочередные задачи по финансированию проекта, дает представление о рынке и предоставляет информацию о прогнозируемых финансовых результатах, что в первую очередь интересует инвесторов проекта.

Эти требования являются производными от стратегии фирмы. Поэтому прежде, чем оптимизировать бизнес-процессы желательно, чтобы была.

Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов.

Актуализация и формулирование желаний владельца или директора. Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке. Анализ рынка и диагностика организации. Мы детально определяем, какие возможности есть на рынке и внутри организации. Сессия стратегического планирования. Во время сессии команда заказчика:

Цикл управления компанией

Бизнес-консалтинг Услуги по консалтингу бизнес-процессов Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм.

Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой.

Когда нужно модернизировать бизнес-процессы. по управлению Мифы и легенды управленческого консалтинга Модернизация бизнес-процессов Следовательно, при изменении стратегии бизнес-процессы должны быть.

ИТ-стратегия обеспечивает наилучший эффект от развития информационных технологий и наиболее рациональное использование ресурсов предприятия, необходимых для развития ИТ, а также определяет способы перехода из существующего состояния информационной системы предприятия в целевое. Основой для разработки ИТ-стратегии является бизнес-стратегия компании. Существуют также специализированные методики для формирования ИТ-стратегии в случаях, когда бизнес-стратегия не формализована или недостаточно четко определена.

В соответствии с моделью, предлагаемой компанией , процесс разработки ИТ-стратегии рекомендуется разделить на следующие девять задач. Согласование понимания требований бизнеса к ИТ. Оценка вариантов реализаций целевого состояния ИТ-систем с учетом их текущего состояния.

Консалтинг

Реструктуризация бизнеса Стратегический консалтинг Мы оказываем содействие собственникам и руководству компаний в решении стратегических вопросов, таких как разработка, планирование и реализация комплекса мер, направленных на повышение стоимости бизнеса, подготовка к выходу компании на новые рынки, разработка новых продуктов и оптимизация каналов сбыта, минимизация бизнес рисков при слияниях и поглощениях.

Стратегия развития бизнеса Для устойчивого развития компании необходима эффективная стратегия роста. Разработка стратегии предполагает глубокое понимание бизнеса компании, ее клиентов и поставщиков, проведение детального анализа внешней и внутренней среды, изучение опыта конкурентов по реализации альтернативных сценариев развития бизнеса. Наш подход к разработке стратегии основывается на детальном анализе рынка и компании и опирается на обширный опыт команды в различных отраслях экономики в России и зарубежом.

Мы помогаем руководству во всестороннем анализе рыночных возможностей, выявлении и реализации конкурентных преимуществ компании, предлагаем и оцениваем возможные сценарии развития бизнеса и разрабатываем детальный бизнес-план реализации выбранной стратегии.

Проводится оценка стратегии, организационной и функциональной структуры фирмы, бизнес-процессов, документационного обеспечения управления.

Весь этот сайт для ИТ-директоров а также для гендиректоров и кураторов ИТ , которые хотели бы разобраться, как увеличить выгоды от ИТ за счет лучшего согласования ИТ и бизнеса, что такое ИТ-стратегия, нужна ли она их компаниям, и, если нужна, то как её разработать. На этом сайте рассмотрена ИТ-стратегия и другие методики планирования ИТ: Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ стратегию могут поддерживать сами ИТ-менеджеры.

Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро не успевая, собственно, внедрять рекомендации , а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ. Табаков С. ИТ-стратегия Под стратегией обычно понимают документ о том, как развивать основные элементы ИТ на год вперед и более.

Какого-то консенсуса, что надо рассматривать в ИТ-стратегии, сколько страниц должна занимать стратегия, нет. На этом сайте рассмотрено несколько сотен страниц текста по теме ИТ-стратегий, написанных Александром Михайловым. ИТ-стратегия рассматривается как комплексное планирование всех элементов ИТ, в соответствии с требованиями бизнеса и учетом возможностей ИТ. ИТ-стратегии уместны, если: В данном разделе рассмотрено: Выгоды от ИТ-стратегии: Типовые варианты разработки ИТ-стратегий.

Анализ бизнес процессов и моделирование бизнес процессов

Система сбалансированных показателей . Основным видом деятельности компании является добыча и реализация каменного угля. Угольное месторождение Каражыра было открыто в г. Автор и ведущий семинара: Программа корпоративного обучения разрабатывается с учетом целей, задач и сферы деятельности Заказчика.

их бизнес более эффективным. 90% Стратегия и бизнес-план развития · Система управления и бизнес-процессы · Операционная эффективность.

Разработка ИТ-стратегии позволяет минимизировать финансовые риски, четко представлять этапы будущего информационного развития компании. ИТ-стратегия должна идейно продолжать общую стратегию развития, рассматривать бизнес-процессы с точки зрения информационных технологий. В зависимости от бизнес-стратегии организации, роль информационных технологий может ограничиваться поддержкой функциональности инфраструктуры, а может быть и определяющей во всех бизнес-процессах.

План развития и оптимизации используемых на предприятии информационных технологий включает в себя следующие этапы: В настоящее время информационные технологии являются одним из ключевых факторов функционирования и развития бизнеса, особенно крупного. В то же время ИТ зачастую требуют серьезных инвестиций.

Операционный консалтинг

Бизнес-диагностика Комплексное исследование хозяйственной деятельности компании, включая финансовый учет, аудит эффективности основных бизнес-процессов, выявление проблем и зон развития Заказать услугу Исследование рынка Включает в себя полный комплекс кабинетных и полевых работ. Исследование необходимо, если Вы запускаете новый продукт, осваиваете новый рынок сбыта или просто работаете на рынке с высоким уровнем конкуренции.

Оно позволяет в полной мере оценить динамику развития конкурентов, все риски конъюнктуры рынка, получить данные для построения наиболее успешной стратегии компании и увидеть возможности развития Вашего бизнеса. Консультации по управлению, организационное проектирование Анализ работы предприятия, разработка:

Консалтинг. Организация групповой работы, модерация стратегических сессий, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ.

Внедрение процесса управления ИТ-архитектурой и архитектурой предприятия Цели и задачи Цель — внедрение в организации регулярного и эффективного процесса управления ИТ-архитектурой и архитектурой предприятия в целом. Задачи работы: Разработать базовую документацию, регламентирующую деятельность компании в этой области. Обучить персонал Заказчика поддержке регулярного процесса. Обеспечить поддержку в процессе внедрения у заказчика данного регулярного процесса. Предпосылки и условия Необходимой предпосылкой для инициации данной работы является понимание высшим руководством ИТ и бизнеса критичности наличия регулярного и эффективного процесса управления архитектурой, как ключевого фактора успеха для реализации бизнес-стратегия компании.

Типичный заказчик Бизнес-руководитель, отвечающий за вопросы развития и управления процессами или архитектуру предприятия в целом. Необходимая исходная информация Результаты работ по анализу состояния процессов управления архитектурой ИТ и предприятия см. Получаемые результаты По результатам проекта Заказчик получает: Предложения по организационным изменениям для поддержки процесса управления архитектурой, с учетом особенностей компании; Базовые регламентирующие документы Политика и Процедуры описание процессов , регламентирующие процесс управления архитектурой; Проект положения о подразделении, Требования к персоналу, должностные инструкции.

Осуществленный выбор методологии и инструментальных средств для управления архитектурой План работ по формированию наполнению архитектуры Итоговую презентацию по результатам проекта Подготовленную команду, которая в дальнейшем осуществляет актуализацию описания архитектуры собственными силами. Взаимосвязанные услуги.

[Русский Менеджмент] Процессно-ориентированная организационная структура